一直以来，中国石化黑龙江绥化石油高度重视企业审计工作，制定年初审计项目计划，坚持党建引领，聚焦价值创造和风险防控，推动业审融合，加强审计质量管控，强化审计成果转化，提升“大监督”工作成效，紧紧围绕公司中心工作，着力推动审计项目由单一事项的真实性、合法性审查向多层次、多领域的综合性、绩效性审计拓展。今年以来，依据销售公司审计部下发的工作要点和审计方案，开展销售公司统一立项的营业收入真实性、修理费等2个专项审计项目，按要求上报自审自查结果。一是揭示经营业务和营业收入管理中存在的问题和风险，分析经营质量，堵塞管理漏洞，真实反映公司经营成果，为公司经营决策提供客观依据。二是重点从预算管理、立项审批、现场管理、结算付款、会计核算等八个关键环节检查修理费使用和管理情况，分析维修费预算管理的科学性、项目实施的必要性、操作流程的规范性、成本控制的严谨性、费用支出的真实性，排查未入账的修理费支出问题，揭示修理费管理的漏洞和存在的风险。
